江淮展望

新安晚报5月23日讯　“海尔也是徽商。”在日前刚刚结束的2005国际徽商大会上，海尔工贸有限公司安徽区总经理李鹏的一席话引起与会记者的关注。 　　前不久揭晓的旨在对亚洲顶尖企业排名的“《亚洲华尔街日报》/《财经》200强”排行榜上，海尔在中国大陆30家参评企业中名列榜首，并且在公司综合领导力、公司声誉卓著、高质量的服务/产品、公司管理者有远见、在满足客户需求方面富有创新精神等多个单项指标中，海尔均位居第一。 　　2004年12月26日，在海尔集团创业20周年纪念日当天，海尔总裁杨绵绵宣布，2004年，海尔集团全球额突破1000亿，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌，并且实现海外销售额突破10亿美元。 　　…… 　　海尔不缺乏关注的目光，也不缺乏被关注的理由。但安徽人关注海尔显然有更多的理由：因为有合肥海尔工业园，这个占地面积53公顷的工业园，由海尔集团投资10亿元兴建。去年底，海尔集团宣布，再度向合肥海尔工业园追加6亿元投资。 　　2004年，合肥海尔实现销售收入51亿，创利税总额2.6亿，创工业总产值66亿，人均创工业产值170万元。可以进行这样的对比：2004年合肥市共完成现价工业总产值659.28亿元，也就是说，合肥市工业总产值中的将近10%是由合肥海尔工业园贡献的。 　　依照政府的统计公报来看，海尔已经是合肥最出色的企业公民之一。但是，本报记者的随机调查表明，普通公众与消费者中很少有人将海尔看成合肥的企业，多数人知道海尔在合肥有投资，但对于合肥海尔的“详情”并不了解。也许正由于此，李鹏总经理在徽商大会上接受记者采访时一再强调，“我们在安徽有一个科技含量非常高的海尔工业园，现在又组建了合肥海尔营销总公司，并且执行的都是当地化人才策略，海尔就是著名的徽商。” 　　较之于声誉日隆的海尔集团，合肥海尔在我省普通公众眼中仍然罩着一层“神秘”的面纱：本报记者决定走进海尔工业园，尝试解密合肥海尔。 　　成长历程： 　　“7年做到66亿” 　　“海尔集团用了20年时间，做到了1000亿产值；而合肥海尔用了7年时间，做到了66亿的产值”，汪洋这样概括合肥海尔的成长历程。 　　汪洋是合肥海尔信息产品有限公司总经理，合肥人，在海尔于1997年接手黄山电视机厂之前，他是黄山电视机厂的职工。之后，汪洋成为合肥海尔的员工，一直做到现在，见证了合肥海尔由小到大的完全成长历程。 　　1997年底，海尔通过兼并黄山电视机厂跻身彩电业，之后，彩电便成了合肥海尔的主导产品。在海尔集团的总体战略框架下，合肥海尔主业表现相当突出，年产量平均递增速度为35%，并曾在2000～2002年之间，连续3年创合肥市工业总产值第一，历经近7年发展成长为安徽省支柱产业。 　　2000年3月28日，位于合肥国家级经济技术开发区、总投资10个亿的合肥海尔工业园全面破土动工。同年9月，海尔彩电生产线全部迁入海尔工业园并投产。同年，12月16日，合肥海尔工业园举行开园典礼，标志着亚洲最大的海尔家电B2B生产基地在合肥建成投产。主导产品有海尔LCD、PDP、HDTV高端彩电、空调、洗衣机三大类别。同时，特种钢板、模具、物流配送中心等相应配套设施相继入驻运营，完全实现了海尔产品在中西部地区的设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式。三大环节的本土化表明，海尔集团对合肥海尔的定位不仅仅是纯粹的生产基地，而是一个完整的企业。 　　2002年，海尔彩电、空调、洗衣机等12大类产品顺利通过中国质量认证中心的“3C认证”(3C为“中国强制性产品认证”的英文缩写)。与此同时，合肥海尔还通过了ISO14001环境管理体系认证，在安全体系方面，海尔彩电先后通过了UL、FDA、FCC、SAA、GS、CE等国际认证，一系列的国际化认证为合肥海尔创建世界一流的环保型家电生产基地，并开拓国际市场开辟了通道。 　　2003年，合肥海尔开始在等离子电视制造上发力。2003年，合肥海尔全年生产销售彩电126.8万台，实现收入15个亿，利润总额1153.64万元，企业工业总产值达51.3亿元。 　　2004年，海尔推出了平板电视新战略。8月，海尔发布“高清信息岛”战略，打出“3A技术牌”，即“Any Digital(全程数字)、Any Compatible(无限兼容)、Any media(全媒体)”；9月1日，海尔与日本富士通组建了高端技术战略联盟，推出了第一台顶级高清数字平板电视，进一步提升了海尔顶级高清平板电视的竞争力。2004年全年，合肥海尔共生产彩电215.4万台。 　　在彩电产销大幅增长的同时，合肥海尔工业园的空调与洗衣机产品也实现了突破，在2004年共产销空调155万套、洗衣机91.4万台，再加上其它配套产业，整个工业园全年实现工业总产值66亿，成为居江淮汽车之后，合肥工业的“第二大户”。 　　成长动力： 　　“斜坡球体”理论 　　认知了合肥海尔的成长历程，接下来的问题更会激发起公众的探究热情：从一个困境中的老厂起步的合肥海尔何以能迅速发展成合肥工业“老二”？ 　　合肥海尔信息产品有限公司总经理汪洋在阐述这一问题时用了一套“斜坡球体”理论：企业就像一个始终处在斜坡上的球，如果没有支撑，自然就会向下滑落，对于企业来说，这个支撑就是一种不断创新的理念