所谓的逛家乐福程序，只会坑害国内供货商
以下是家乐福的营销策略的一部分，没耐心看完的，看标红的部分就可以了，物品损坏了，家乐福向供货商照原价退货，家乐福没有一点损失。
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八、只做抓到老鼠的好猫。
对于家乐福“疯狂”地向供应商收取各种费用，业内人士颇有微辞。认为家乐福太过狠心，并且作为始作蛹者，带坏了中国零售市场的风气。然而商场没有所谓狠心，只有利润。在没有违法违规的情况下，家乐福收取各种费用，确实是无所不用其极。在追求薄利多销的家乐福，其赢利模式不是指望着商品的批零差价赚钱，而是靠着吃进场费、店内广告堆头费、以及其他名目繁多的各种收费挣钱，甚至包括“随意”拖延账期、收了钱却不给供货商开发票、丢失商品让供货商补赔等手段。据称，在中国，家乐福几乎控制了绝大多数供应商，除了直接收取各种名目的进场费用无论是前期开店还是后期进货，家乐福在供应商方面不但可以推迟付款，还享受供应商以各种方式慷慨拿出的货物馈赠。有媒体披露，家乐福中国公司收取供应商的进场费占其整个收益额的比例高达80%以上。
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上面的信息足以说明，家乐福并不是象传统的超市，先把商品买到自己的仓库里，再慢慢出售。本质上，家乐福的利润主要来自于出租摊位和场地，而不是出卖商品，
所以，那种以为让冰淇淋化掉就能让家乐福出血的想法，很傻很天真。冰淇淋化了，哭的是国内的供货商——家乐福有足够的手段，要求供货商退货并重新上货。
记住一点：供货商自负盈亏，家乐福只收进场费和提成。
破坏家乐福卖场的货物，损失最大的是供货商——供货商不仅损失了货物，也损失了流动资金和时间——因为家乐福延后一个月才会给供货商结帐。有经济常识的人不难理解流动资金和时间对于商业运作的重要性。而且，这种损失往往还会转嫁给工厂，让那些工人多干了活，却不涨工资
