官 场 “萧 何”
官 场 “萧 何”
大概是当今社会风气“哺育”的结果吧，领导的秘书和司机走到哪里香到哪里，只要是在这领导者之下的“臣民”，不少的人对他们都是笑脸相迎，巴结奉承，认为对这个特殊的群体不可小觑，看起来他们不声不响，车前马后，可手中的资源却十分的雄厚，调用哪一部分都是得心应手，所以有人把他们叫做“身边人”、“二首长”。他们能成你事，也能败你事，所以也有人把他们叫做现代官场上“萧何”。
为何领导的秘书和司机被称为“二首长”、称为“萧何”？记者通过多年的观察和了解，其奥妙就在于专职的秘书和司机专吹“耳边风”，他们能够把自己的意见、想法和情感通过一阵阵的“耳边风”变成领导的意见、想法和情感。当然，并非所有的秘书和司机都吹“耳边风”，也并非所有的领导都愿听“耳边风”，“听其摆布”，但今天所讲的就是指那些爱吹“耳边风”和愿听“耳边风”者。领导也是人，是人就有人之常情，相逢知己有感情，常年跟随自己，如同自己身上的眼和耳，他们对自己还会出坏主意，使坏点子？正是出于这种心理，所以对秘书和司机的“耳边风”也就笃信不疑了！所以许多人都认定：“走”二首长的路线能通天。关领导的秘书和司机被叫做“身边人”、“二首长”或被叫做“萧何”的原因就在这里！这话不无道理，就全国而言，大凡倒台的领导者，其“身边人”绝大多数是没有好下场的，要么跟着进大墙，要么被降职降薪，要么被调离原来的工作岗位，这就是人们所说的“上梁不正下梁歪，主梁不正倒下来！”当然，也有例外，海南省一位副省长犯事判刑后，纪检和司法部门在调查整个案件过程中，压根儿就查不出他的秘书有任何问题，连办案人员都惊奇不矣！那位秘书只所以不同流，不合污，清清白白做人，老老实实做事，就是因为他能摆正自己的位置，不该听的不听，不该问的不问，不该说的不说，不该插手的更不插手，像这样的“身边人”太少太少！而摆不正位置的却不少不少！讲一个真实的而且就发生在安徽的故事：那是四年前的一次全省“两会”期间，同样是一位省级领导的“身边人”——司机。记者去黄山大厦时就听到不少人在“骂娘”，原因是一位司机竟把车子停在大厅门前。停车的地方本身就很挤，这一停就堵住了所有的车辆，进不了，出不了，找司机却不见人影。作为司机他十分清楚，这里车辆川流不息，厅前只有一车道，一刻也不能停，一停别的车就一点不能动，可他就是照停，毫不在乎，目中无车，目中无人！气愤的人们指责这是“霸王车”、“特权车”！当大家从车牌号打听到这是省里一位领导的坐骑时更加气愤，于是都把矛头指向那位领导，批评他对“身边人”管教不严，太放纵了！指责那司机是“小人得志”，“狗仗人势！”这件事虽小，但的确给那位领导带来了不小的负面效应，直到很久很久以后，人们还提起那次堵车的事。再讲一位市委书记“身边人”——秘书，今年五月份的一天，中央一媒体记者根据一个系列报道的要求，采访的对象主要是市委书记，而采访之前必须把需要采访的内容告诉他，于是就打电话给他的秘书，打了多次，可那位秘书的手机是通的就是不接，后来接了，知道是找书记的，便很不耐烦的说：“我找不着，你自己找吧！”说着就关了机，这不只是“挡道”，这是“砌墙！”真怪，你是一天到晚跟着书记的“身边人”，你都找不着，人家外来人怎么找？是不懂道理？是摆谱？还是不称职？这不只是影响了领导的形象，也影响了工作安排。
是挡道也好，是砌墙也罢，上面所说的只是工作层面上的事，但更严重的是对人事的“插手”，这在有的“身边人”身上表现得很突出，从调查的材料看，有人有事有情节，只是考虑他们还年轻，留个面子不点明。“身边人”由于自己的特殊身份和特殊的工作环境，对干部使用情况是十分了解的。对准备起用的干部，如果与之关系好，他们就不断地向领导吹风，有时直接讲好话，有时在“无意”中歌颂一番，而同时又向准备起用的干部“通风”，使用的程序到了哪个环节，顺不顺，有无阻挡，都能及时地报个信，即使使用不了，人家也不会忘记这份情的，使用上了，更会还这份情！所以领导的“身边人”就越来越吃香了。要想找领导办事，必须先过“身边人”这道坎。他们可以挡道，可以放行，还可以为你出谋划策，指点迷津，叫你避开红灯绕道行，迈过这道坎，至关重要，缺少不得，怠慢不得，更得罪不得！否则你就碰到块“绊脚石”！领导的“身边人”就会以“群众反映”、“社会评价”向领导“吹风”，讲你的不是，这种“耳边风”今天一阵，明天一阵，领导对你还会有好感？既然“有病”，还会明知“有病”而带病提拔？成也萧何，败也萧何。所以有人就把“身边人”看作是当今社会官场上的萧何了！正因为“身边人”是这么个特殊角色，所以有些“官瘾”发作的人在讨官、要官的征途上首先是闯“萧何”关！不信？有天晚上，我正和一位省领导秘书在一起，外市的一位副市长打他的手机说，“明天晚上，你无论如何不要安排其它活动，我请你吃饭！”我问：“请你吃饭的人多吗？”这位秘书朋友回答得十分干脆：“多！”“都是些什么人请你呢？”“一般都是一些市的领导和省直机关的头头。”好在这位秘书人品不错，他自开始当领导秘书那时起，就给自己定了两条办事原则：一是在不违法，不违纪的情况下，能成全人家的尽量成全人家，多做好事；办不了的多做解释，只要说清楚不能办的原因，人家就会理解的。但是该挡道的还得挡道，要为领导分忧，但挡道不能砌墙，领导不能直接接待，作为当秘书的还必须把求见者的来意、想法和需要解决的问题的全过程弄清楚，该向领导汇报的要及时、如实的汇报，还得把其结果告诉求见者。这一点，另一位省级领导的秘书做得相当不错，尽管找这位省级领导的基本都是为一些判决不公的案件而来，尽管找这位领导的人不少，尽管能见到这位领导的人不多，但这位领导的秘书却能把领导与当事人紧紧“栓”在一起，就是当事人见不到这位领导的面，这位秘书却能耐心地听取求见者的案情介绍，原原本本的记录下来，最后向领导汇报，领导的意见、批示他又能及时告之投诉者，甚至主动替当事人与下级执行部门疏通，人们评价他是官场一位成事的“萧何”。愿领导的秘书与司机这一特殊的群体中有更多的成事“萧何”！
