创业之星的精神值得学习和弘扬。
看了他们的创业事迹，感觉他们的创业之路并不顺利，但他们用百折不挠的进取意志披荆斩棘，抵达成功的彼岸。
LZ说：全社会尊重创业、鼓励创业的氛围正在形成，偶希望，同时也坚信，我省出台的相关支持、鼓励、扶持创业的政策能够真正落实到位，为一大批创业者不断涌现提供优质“土壤”。星星之火，可以燎原。全民创业实现之时，就是我省经济腾飞之日。
附：创业之星人物简介
王春洲 滁州春洲木业有限公司总经理
他不是专业的工程师，却能在德国进口的设备上进行改造。不怕失败的他，一次次面临险境，却总能化险为夷。
他白手起家，从抗静电地板到强化木地板，再到陶瓷生态漆地板，脚踏实地，一步步从中国走向国际市场。
王春洲，是做强化木地板的。认识他的人都说，王春洲是个急性子。眼下，他正投资新建一家工厂。这工厂要到明年才开工，可从去年开始，王春洲就花了100万打官司，这官司打得还有点远，要到加拿大去打。这回可急得有点离谱了，产品还没出来，又有什么官司要打呢？这就是王春洲的新工厂，在滁州南谯工业园。这边20000平方米，后面有4000平方米。厂房是很大，可里面是空的，设备也没全到位。原来，由于中国生产的木地板价格低廉，去年，美国和加拿大实施了反倾销，反倾销的手段就是增加关税。加征进关关税30%。而王春洲的新工厂，生产的产品就是要销往北美市场。如果打赢了，关税是1%或者是0。其实，和外国人打交道，王春洲已经不是第一次了。2000年，因为要投资生产强化木地板，他就找德国人买过设备。德国全套生产线，1500万人民币。 但德国人说，买设备可以，得有个条件——先付60%的定金，一年以后才到货。市场不等人，王春洲着急了，急着要投产，他要自己造设备。于是，他就买了两个车床，加上刀具开始干了。 2000年的时候，王春洲的家产已经有几百万了。
1995年以前，王春洲在滁州一家人造板厂跑销售，他卖的是刨花板，而这种刨花板，正是用来做抗静电地板的。看准了就干，王春洲的家，住在滁州创业路8号，创业，也就从家里开始了。从1995年到现在，王春洲已经成了木地板行业的专家了。眼下，他正在研制一种新型的强化木地板。他现在要面对的，是国内国际两个市场，从抗静电地板到强化木地板，再到陶瓷生态漆地板，一步一步，王春洲，从安徽走向全国，走向世界。
聂荣京 铜陵凤丹种植科技开发公司 董事长
1989年，20多岁的聂荣京开始做生意，母亲为他借来了2000多元启动资金，并提供了两只箩筐，从这以后，铜陵凤凰山一带村民们，就经常看到一个挑着箩筐的大个子在山里山外跑，吆喝着收购药材。铜陵县凤凰山一带盛产牡丹皮等中药材，一到春天漫山遍野的牡丹就会开放，牡丹根部的表皮就是药材，铜陵人把它叫做凤丹，聂荣京要做的事就是把药材从药农手里收购后卖给当地的收购站，他的第一笔生意尽管很辛苦但做得相当成功，第一次就赚了90多块。后来，收购药材的人多了，利润空间下降了，聂荣京是小本经营，他就和其他竞争者比起了吃苦和耐心，他的箩筐很少有闲着的时候。一年时间下来，聂荣京送还了母亲借来的启动资金，但是把箩筐留了下来，这个大个子的身影每天依然出凤凰山之外是怎样的天地呢，那时，这个大个子在辛苦地爬山收购药材的时候，时常会想到外面的世界。经过一年的积累之后，聂荣京带着几箩筐药材向亳州市药材市场出发了，那一年秋天，菊花黄了，山上的树叶绚烂美丽，但作为第一批走出大山的药商，村民们送给这个大个子的有祝福也有怀疑现在山里山外。
1990年秋天，聂荣京从铜陵把丹皮等药材带到了亳州，这是他第一次出远门做生意，人生地不熟。亳州有中国的古药都之称，药材交易一直十分红火，到这里做生意曾经是聂荣京的梦想，但是几天下来，梦想却遭遇到了残酷的现实，由于没有固定的摊位，加上人们对这个大个子并不熟悉，他的药材卖的并不好。怎不能带着药材再回铜陵吧，聂荣京做了一个决定，就是再艰难也要把药材卖完了，为了节约成本，这个大个子每天晚上就睡在市场的水泥地上。到1995年前后，聂荣京终于在亳州市场站稳了脚跟，虽然赚得不多，但却积累了一大批宝贵的客户资源。
经过八年时间的艰苦打拼，聂荣京看到了新的希望，但是一个残酷的现实很快又摆到了他的面前，1997年前后，受东南亚金融危机的影响，铜陵凤丹的价格跌倒了历史最低点，做收购生意的人纷纷转行。铜陵凤丹从18元一直跌到1998年底的5点2元每公斤，此时的聂荣京捡起了折断的凤丹秸秆，表情凝重，这生意还做不做，如果做下去现在不亏本就算是幸运的了，如果不做，他又难以割舍，聂荣京面临着两难选择。在铜陵凤丹销售出现最低谷的时候，聂荣京再次踏上了新的市场开拓之路，那年秋天，同样是菊花盛开，秋叶灿烂，这一次聂荣京去了杭州，因为这里有一家大企业常年收购中药材，聂荣京准备去试上一试。杭州的市场大门打开之后，聂荣京又继续敲开了天津等地一批企业的大门，那几年，聂荣京总是脚步匆匆，看上去似乎是不知疲倦。
2005年，聂荣京创立了自己的凤丹种植科技开发公司，这聂荣京也成了名副其实的聂老板，但是这个时候，有人却说这挑箩筐出身的老板更本就不会当老板，因为他赚钱后连部轿车都舍不得买，不像个老板的样子。2006年聂荣京又一次投资几百万元，没拿一分钱贷款，创办了凤丹加工厂，并在当地政府的支持下，建立了上千亩的牡丹种植基地，做起了出口生意。在2007年刚刚过去的这个春天到秋天里，在铜陵凤凰山一带，人们依然没有看到聂老板的轿车，只有漫山遍野的白牡丹，花开花落，美丽轮回……
汪元林 淮南光华光神机械电子有限公司 董事长
十年前，他所在的工厂宣布破产。为了200多名工友的生计他站了出来，在淮南偏僻的郊区另起炉灶重新创业。十年后，这个沉默寡言的汉子，靠技术创新杀出一条生路，扩大规模、收购重组，在机械和电子两个领域里纵横驰骋，公司研发的高科技产品，高温线缆已随着神舟六号，遨游太空。商海变幻，胜出有道，问业界谁主沉浮，汪元林靠高科技独步天下。
从1996年起，停产的淮南印刷机械厂逐渐被人们遗忘。当人们的视线再一次投向这座工厂的时候，已是近十年之后。1999年夏天，在别人很不屑的眼神里，汪元林组建了淮南市光华装订机械厂，主要做简单的印刷机械维修。寂静了很久的厂房里，终于又传出了机器的声响。2000年，汪元林研发的一种新型的骑马订书机摆在了大家客户面前。年底的时候，收入已达70万！
2004年，淮南市各家媒体报道了首家民营企业收购重组国有企业的消息。主角就是汪元林，被收购的淮南光神光纤线缆公司，重组后称为淮南光华光神机械电子有限公司。汪元林是印刷机械的行家，他把线缆定位在高端产品，他瞄准了耐高温高压的特种线缆上。要生产出高质量的线缆，必须从生产中的每一道工序开始精细控制。首先，要把银锭拉成条，再拉成细条，然后慢慢拉成一条线，最后拉成像头发一样的细丝。线缆生产出来了，还必须经过两道严格的检验。先市一卷一卷的检查，表面有一点，就退回；然后，才进入下一个更加苛刻的“带电检验”。汪元林并没有为线缆做广告宣传，他相信，质量会为他说明一切。果然，一年后，他的线缆顺利进入航天科技集团合格供应单位目录。这就意味着，公司生产的线缆，今后可以进入飞机船舶等高端领域。
严谨和质量换来了信任。光华光神的线缆被广泛运用到高精尖产品上，直到我国的神州六号飞船，选用了汪元林和工友们生产的特种线缆。现在，有些型号光纤线缆的订单都到排到了十年之后。
朱广明 安徽三维无纺布有限公司 总经理
1996年，朱广明在宿州市朱仙庄纺织厂当副厂长。春节刚过，他授命组建无纺布厂。无纺布，从字面的意思看就是不需要纺织的布。它实际上是用纤维压制而成，多用于服装衬布、医疗防护、商品外包装等。当时，朱广明盯上的就是服装衬布这一块。市场前景真的不错，可是没钱，怎么办呢？朱广明想到了借。拿到钱，厂房开工了。可是对一个生产企业来说，用钱的大头还是生产设备。考察下来，朱广明见到同行们大多使用国产设备。他还是想上进口生产线，想高投入，高起点，需要108万美金。
1997年7月1号，离开祖国99年的香港回到了母亲的怀抱。也就在这一天，三维无纺布公司的生产线正式投产了！正式投产了，朱广明还沉浸在成功的喜悦中，外界的风言风语已经出现了。竞争对手讲，成立之日就是破产之时。企业投产十几天了，却连一米布也没有卖掉。一个月利息就九万多，没客户只有停产。企业要活下去，就得把产品卖出去，让市场认可。可那时候，厂里别说专业营销人员，就连跑过推销的人没有。他，只有自己扛着产品去推销。
功夫不负有心人。细化的服务，让三维公司在强手如林的无纺布行业脱颖而出。 1997到1998年广东高档衬布市场我们占60-70%。到1999年，企业的发展都算得上是顺风顺水，订货合同不断，走上了良性发展的轨道。可就在这一年，一份传真差点打乱了企业发展的步伐。那是1999年的6月份，从那天开始，不断有客户因为尼龙无纺布的强度不够，要求退货。朱广明的第一反应就是从生产环节找问题。生产、采样；质感、强度，春来秋去，实验室里的这张沙发陪着赵光辉度过了一个个不眠之夜。
做了上万次试验。接近两年时间，最终，三维拿出了自己的硅处理技术。现在三维无纺布厂年产量7000吨，年产值1.1亿。
朱广明认为，专注的做好一件事情，就像企业精神，严细求实，把质量做好，追求卓越，做全国最好！
季玲 合肥康恒机械有限公司 董事长
一个年产值过亿的私营企业老总，一名在大学课堂上安静听课的学生，季玲看上去很柔弱，却创办了一个机械加工企业，天天和钢铁打交道。当初为什么作出这样的选择，又是如何走出创业之路的呢？
季玲和她的丈夫娄霆，曾经都是合肥精密铸造厂工人。1996年，单位濒临破产。每个工人都面临着严峻的考验。当时，季玲夫妇更是急得吃不下饭，睡不着觉。尽管夫妻俩都是大学毕业，可是，一旦下岗，两个人除了懂些机械知识，没有其它特长。那段时间，两个人都觉得未来很迷茫。想来想去，最后，季玲想出了一个办法——开一个百货店。可是，这一行门槛太低，想做的人太多，谁都可以做，再说两个人都没有这方面经验，弄不好，开了张就要歇业。就在左右权衡的时候，机会来了。一个台湾商人找到了他们，他曾经是厂里的客户，他让季玲夫妇做他阀门的安徽区代理。这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。季玲夫妇欢天喜地的又拉来两个同事，租了个门面，做起了代理商。大伙的创业激情也在这一刻被点燃了。
苦没少吃，可是大半年下来，一算帐，还亏了。做代理，帮别人卖产品，事实证明，这条路走不通。此时，季玲考虑的是，自己和合作伙伴都有机械制造经验，丈夫娄霆还有一定的客户资源。做老本行，打造自己的产品，也许能够闯出一条路。这条路能行得通吗？想办法，找出路，最后还是选择了老本行，季玲和钢铁机械自此结下了不解之缘。路已经选好，接下来是钱的问题。机械加工，要厂房，要生产线，这可不是一个两个钱的事。几个合作伙伴东挪西借，凑了8万块钱。
有了启动资金，大家在合肥的靶场路上租了个车间，面积只有一百多个平房。生产线上也只有十几个工人。生产的是原单位的老产品，轧钢厂生产线上使用的齿轮。这东西技术含量不高，利润也不高，可是还有一定的市场需求。稳扎稳打，一年多下来，小工厂积累了不少经验，也为季玲创造了第一桶金。
生产过程中，季玲决定开发替代产品，就是现在的主打产品——导卫设备。第一台产品在首钢试生产，结果一次成功。让人更加兴奋的是，随着这一炮打响，市场的大门也随之打开了。进口产品价格高，季玲的产品有同样功能，价格只有进口同类产品的一半，正是有这样的竞争力，订单不断，当年光利润就有400万元。
从2001年开始，企业快速发展。市场情况这么好，企业还在不断创新，推出了“包消耗”的销售模式。包下钢厂需要的所有导卫产品，然后和钢厂根据钢材产量结算。这种全新的销售模式，为企业赢得了更大的商机。季玲没有想到，自己的创业之路，竟然如此的顺畅。经过七年的不断成长，她的企业如今在全国冶金行业中，成了生产导卫设备的龙头老大。
姜纯 安徽楚江投资集团有限公司 董事长
在安徽，最有钱的人是谁？他的身价又有多少呢？对于这个问题，胡润给出的答案是：安徽楚江投资集团董事长姜纯。就在两个月前，2007胡润百富榜上，姜纯以40亿的身价跻身安徽首富。说到姜纯，在国内的铜加工行业，已是举足轻重。但在行业外，却很少有人熟知。
其实，姜纯和他的楚江集团，去年7月份，曾第一次出现在公众的视眼，当时的楚江投资集团以年营业收入25亿，位居我省民企的榜首，成为2005年度民企排序百强榜上最大的“黑马”。只不过，一向低调的他，鲜有接受媒体的采访。
姜纯，1960年出生，安徽无为人，工商管理硕士，高级工程师。1983年参加工作，现任安徽楚江投资集团有限公司董事长、总裁。
从这份简历上可以看出，与一般出身“草根”的创业者相比，姜纯有着很高的学历背景。正是科班的出身，让他的创业一开始就有点不一般。
大学毕业后，一心想当一名工程师的姜纯，分配到芜湖一家企业当技术员。几年后，他的想法很快就发生了改变。因为，他感到企业如果没有一个好的基础和环境，工程师的作用根本无法发挥。
1991年，31岁的姜纯成了芜湖市有色金属压延厂的厂长，但接手时，延压厂可是一个烫手的山芋。那时的姜纯，就象赛场上一名刚出道的“拳击手”，沉着应战，虽然开局打的有点辛苦，但最终还是赢了。三年后，在姜纯的一步步摸索下，让这个濒临倒闭的企业竟奇迹般的复活了。
此后，姜纯又先后带领四家濒临倒闭的企业走出亏损的境地，一时间，他被人称为“扭亏能手”。2000年，由于姜纯参与了芜湖当地一家公司的上市筹备工作，几个月后，他成了这家上市公司的总经理。然而，就在一年后，姜纯和投资方在市场和管理观念上出现了分歧。姜纯主动放弃了年薪百万的上市公司总经理职位，下海创业。这时，他再一次选择了挑战。
姜纯下海创业，一开始他把创业地点选择到了大上海，在那里成立了上海楚江企业发展有限公司，凭借上海的地域和信息优势，让他在金属材料贸易和期货上，快速掘到了创业的第一桶金。2003年，在芜湖地方政府的邀请下，姜纯回乡创办了芜湖双源管业有限公司，从事钢产品的加工。就在钢产品加工的效益不断攀升的时候，姜纯准备投入2000多万，兴建一条铜合金线材生产线。当时，铜合金线材的生产是姜纯进军铜加工的第一个项目。现如今，铜线的生产已成了整个集团重要的经济增长点，年生产能力达到了2万吨。
真正让姜纯成为安徽首富的，还是与今年9月份“精诚铜业”的上市有关。两年前，楚江集团通过资本的注入，最终控股了安徽精诚实业有限公司，当时的“精诚”在芜湖已小有名气。今年9月20日，作为楚江集团控股的子公司“精诚铜业”，在深圳交易所成功上市。
面对“安徽首富”的帽子，姜纯说，其实，这只是一个数字的变化，对他的生活并没有多大的改变。而他的希望，是要把自已的企业做成真正的“百年老店”。
钱森力 马鞍山市方圆支承股份有限公司董事长
钱森力，38岁成为市里最年轻的处级干部，他本来可以去走仕途；如果想发财，11年前他就是一家即将上市企业的集团董事长，可是他却选择了一条最难走的路--进入一家亏损国企重新开始；二次创业11年，7年他都徘徊在破产的边缘，三次抉择，1800名职工，他一一安置妥当，只因为胸中有大爱，这份爱就是一个男人的责任心，对企业对家庭对职工对社会的责任心，让他坚持到了最后，也迎来了久违的成功。
1996年，马鞍山的老国有企业——马钢巨龙公司突然来了市委组织部的领导，他就是钱森力。他是市里的预备干部。于是各种传言传开，大家都认为新领导到这里来，也许只是走个过场，很快就要高升了。因为当时的巨龙公司就是块烂摊子，没人能干得长的。
传言还没有平息，紧接着又来了法国人，这就是处于世界500强的法国圣戈班集团，谈判的内容就是收购巨龙公司的铸铁管生产线。钱森力是当时谈判的中方主要代表，这下大伙的目光都看向了他，不知道他的这开门炮会怎么点。这次谈判异常艰巨，前后花了一年多时间，交涉的重点就是下岗工人的安置问题，法国人最后还是被这个眼神专注的中国人折服了。当时的国有帐面资产是1亿3千2，我们谈成的价格是1亿6千零50万，安置了400多名工人，法国人原本只要200人。打完了这个漂亮仗后，职工们才算真正认可了这位总经理。
1997年和法国人谈判后，企业转移了一部分不良资产，剩下的还是跟着钱森力留在了巨龙公司。转眼就到了1999年，世纪之交的这一年，巨龙公司也走到了十字路口。1999年9月，党的十五届四中全会通过《关于国有企业改革发展中若干重大问题的决定》，提出“分离企业办社会的职能，切实减轻国有企业的社会负担”。这一政策很快贯彻到了马鞍山。2002年，顺应中央政策，马鞍山市委市政府要求部分国有企业全面改制，钱森力的巨龙公司就在其中。市里下了通牒，这个消息立刻在职工里炸了锅。因为这次改制，改的是所有人的身份，国企改民营，所有人都要买断工龄，从头开始。
2003年5月开始，巨龙公司开始对职工全面实行身份置换，当时，钱森力一个月的工资就400多块，他置换的两万零四百块钱，成了他的所有积蓄。按照参股方案，管理层、中层干部和销售人员按比例出钱买股。最后他们筹到了500万元，2003年8月1号，巨龙公司告别历史舞台，马鞍山方圆回转支承有限责任公司出世了。这次改革被工人们形容为：给企业换了发动机。改制前，年产量几百套，现在是几万套，翻了十倍。
2007年8月8号，深圳证券交易所里的在钟声敲响了！钱森力下一步，要做中国第一、亚洲第一。
储理政 安徽天馨集团董事长
在岳西,储理政可算是个能人,1998年以前,他做过木材经销,经营过加油站,生意做得红红火火。也就在1998年，储理政来到了岳西天纺总厂，可刚做了第一单生意，就出了个岔子，那一刻，他真是着急上火急昏了头。原来，岳西天纺总厂是生产出口工艺被的，1998年的时候，因为外贸环境的变化，这个只做来料加工的厂子，一下子就垮了。内无粮草，外无救兵，内没贷款，外没货源。解决这个问题的办法就是自己经营，自己出口。
为了生存，在外跑了一个多月，储理政还是接下了一单加工生意，就是做一款工艺被，货号为“045狂欢节”。直到今天，储理政还是忘不了这款“045狂欢节”工艺被，那是这个厂翻身的“第一桶金”，那一年，他们做了30万条被子，挣了300万。
虽说靠着来料加工挣了钱，度过了难关，可储理政还是想着自营出口。山村里的小厂，又怎么走向世界呢？广州笆洲展馆，每年春秋两季，这里都要举行中国进出口商品交易会，也就是“广交会”。可2000年前，储理政连“广交会”的门都进不了，那时，他的企业还没有一分钱的自营出口额。进不了的门，他就做起了“流动商贩”。自己印了画册，带了5个人，见到老外就发。
自从1998年第一单货弄错了花纹，每一天都储理政很紧张。市场越做越大，可他感觉就像在针尖上跳舞，生怕再出一点错。当年的天纺总厂，如今的天馨集团已经成了美国五大连锁超市的供应商。
李冰 宣州市文鼎机械厂 厂长
宣城的李冰曾经是一家著名国有企业的财务主管，被人称为“铁算盘”，但是他却在最有希望升迁的时候放弃机会进入了一家外资企业，7年后李冰成为这家外企的二号人物，但随后他又放弃了这一收入丰厚的诱人岗位，自己琢磨起了一个不起眼的汽车零配件，那李冰究竟想干什么，李冰的目标又是什么呢？
李冰毕业时还是上个世纪的八十年代，那时候的财会专业毕业生要么进了银行，要么进了税务部门，象他这样孤零零的被送到了企业的非常少，这也难怪他会郁闷，尤其这个企业还是当时正处于起步阶段的皖南机动车辆厂。李冰工作的这个小厂其实就是后来大名鼎鼎的飞彩集团，当时李冰虽然不情愿，但还是留了下来，而作为厂里惟一一名财会专业毕业的高材生，他很快就受到了重视，凭着扎实的专业功底，没过多久，李冰当上了厂里的财务主管，这时候，飞彩集团也开始了腾飞了，李冰的收入和地位也跟着水涨船高，厂里人送了他一个外号，叫“铁算盘”。当时的飞彩集团已经在国内农用车市场展露头角，能在这里担任财务主管，无论怎么看，前途都是让人羡慕的。而偏偏在这个随时可能升迁的时候，擅长于精打细算的李冰却做出了一个让外人看来非常糊涂的决定，他决定离开飞彩，投奔一家才在宣城落脚的外资企业。
李冰所在的这家外资企业是做汽车零配件生意的，他加入后，干的是还是老本行，做公司的财务经理，但环境的改变让李冰又重新变成了学生，他对公司的一切都感到新奇，尤其是外商的用工体制，让李冰不停的惊叹，原来企业还是可以这样做的。李冰是抱着学习的态度来的，几年下来，他也确实学到了不少东西。但是有一件事，却让李冰后来回想起来都想笑，是什么呢？原来李冰在公司的业务来往中，发现有一种产品非常紧俏——汽车铰链，这种产品李冰甚至都不知道是什么，但它背后潜藏的巨大市场空间却让李冰觉得大有文章可作。
一九九七年，李冰和三个亲戚凑钱成立的文鼎机械厂开工了，产品只有一种，就是生产铰链，销售厂家也只有一家，就是这家外资企业，但就是这么一个简单的厂生产的单一产品，却让李冰初步尝到了做企业的甜头。虽然说生产铰链让李冰尝到了甜头，但真正到了自己出来单干，李冰才知道创业的路有多么难走。
凭着一股子劲，记不清熬了多少个通宵，2006年7月，文鼎厂的铰链终于获得了TS16949质量体系的认证，而这个证书的获得，不仅让文鼎厂赢得了奇瑞汽车的信任，也意味着文鼎厂从此正式踏上了大厂制造之路。
彭友才 巢湖含山民生瓷业公司董事长
彭友才，一位69岁的退休老人，原本可以有个清闲安逸的晚年。然而为了一百多名下岗工人，他又踏上了创业的征程：没有资金，他让5个子女全卖了房子；没有先进技术，他北上西行，四处取经。3年后，他让一个民营瓷器生产企业从无到有，从借债度日到产值5000万，出口创汇100万美元。别人说他是一个传奇老人时，彭友才却说，生命在于运动，运动在于创造。彭友才在含瓷做了20多年，把含瓷从接手时的50多万，通过三次技改，变成固定资产5000多万，实践证明他是成功的。
2003年11月5日，退休的那年，为了表彰彭友才对国有企业的贡献，当时的含山县政府发给了他30万奖金，然而拿到这笔钱的彭友才，一点都高兴不起来，因为他的子女全部下岗了。就在这节骨眼上，很多下岗工人也找上了门。为了筹资，彭友才的五个子女全卖了房子。到了2003年12月底，钱陆陆续续地凑了上来。有了钱，创业成为可能，但要想创业成功，关键还是技术。全国生产瓷器的企业成百上千，什么样的技术才能站住脚跟呢？ 2003年11月，一个大雾天，66岁的彭友才背起行囊出发了。从11月下旬到12月初，彭友才北上东北，西行重庆，考察的目标只有一个：高级白玉瓷釉中彩。2000年之前，我国还没有釉中彩这种瓷器。它是2001年，河北邯郸从日本引进。为了学习釉中彩技术，彭友才专程去了河北邯郸，拜访那位从日本人手里学到技术的老专家。
2004年2月，农历年还没过完，含山民生瓷业公司在太湖山上挂起了牌子。到了2004年8月，厂子正式动工了，他们上的是最先进的液化气辊道窑炉。当年10月，民生瓷业终于烧出了高级白玉瓷釉中彩！
虽然不断的有小经销商找上门，但彭友才看中了更大的市场。超市利润高，消费者购买欲望强烈——打下家乐福，别的地市就好操作了。
现在的民生瓷业，虽说是创办才3年，他们的生意已经遍及全国超市网络，甚至做到了韩国、日本。
孔健 合肥蜀王餐饮集团 总经理
知道孔健的人恐怕不多，但是，在合肥，说到蜀王火锅，要说不知道的人，恐怕也不多。孔健是蜀王火锅的创始人。从一间店面，七张桌子，到现在的九个直营店，近三千名员工，孔健的创业之路走了十四年。
1991年，孔健大学毕业，分到合肥一家国有房产公司上班。在当时，这可是名副其实的“白领”。工作环境轻松舒适，有时甚至无所事事，刚开始的新鲜感过去后，孔健觉得这不是她想要的生活。两年后，她萌生了一个大胆的想法——要砸掉手中的铁饭碗，自己下海去创业！在上个世纪的九十年代初期，萌生这样的想法就需要一定的魄力，而作出这样的决定那可要相当的胆识了。犹豫之间，孔健向父亲求助。父亲说的两句话现在她还记得，他说，我支持你，如果失败了爸爸会收留你！爸爸的话，让犹豫不决的孔健坚定了信心。说也凑巧，一次到成都出差，孔健对当地的火锅产生了浓厚的兴趣。
这个时候，孔健心中的想法越来越清晰，她想在合肥开第一家川味火锅店。这年七月，她辞掉了工作。做火锅，底料配方最有讲究。为了请到一位好厨师，她到成都三顾茅庐，从一家知名火锅店找到了合意的人。有创业的热情，有掌勺的厨师，一个月后，孔健的第一个火锅店开张了。当时正是8月，天气炎热。大热天里吃火锅，在当时的合肥，是个地道的新鲜事儿。开张一炮打响之后，火锅店的生意就像火锅一样，热得烫手。一到吃饭时间，七张桌子没有一刻空闲，店外面还排着队。生意一火，火锅店自身的问题也一下暴露了出来。
孔健当时意识到，这些问题关系着火锅店的前途，必须尽快解决。可是当时自己毕竟也是个外行，她想到了集思广益，让店里员工一起想点子，改进服务，谁的点子被采用，就奖励谁。如今，送果盘，上衣套，在任何一家饭店都习以为常。然而，在十四年前的合肥餐饮界，这都是名副其实的创新。
如今，孔健的蜀王集团在合肥有九家直营店，员工三千多人。省内加盟店也达到了二十多家。最近两年，又创新开发了团体配餐，为大型企业员工提供餐饮服务。这是蜀王下一步发展的重要方向，现在仅合肥就有客户六十多家，而且业务已经开拓到了上海、武汉。
李刚强 安徽天洋集团 董事长
一座闲置了8年的“烂尾楼”，四易其手，在蚌埠市无人敢碰。可就有个不信邪的人，还投进了全部的家当。是一次成功的扩张，还是一场孤掷一注、血本无归的豪赌？“敢折腾”的李刚强是个目光敏锐的掘金高手，也是充满着社会责任感的男人。
这座楼就是金大地广场，1996年就完成了主体工程，因为拆迁安置，开发销售等问题，几易其手，都没有解决，8年时间，它成了蚌埠市中心的一道伤疤。李刚强决定盖商场，蚌埠只有一座百货大楼，市场还有潜力。他投资八千万！
这已经不是李刚强第一次这么干了。那是1999年，下海三年的李刚强，家电生意做得好好的，他又瞄上了餐饮这一行，要开粤菜馆。当时李刚强资产不过千万，却要拿出六百万去建一间酒楼。四个月后蚌埠连开四家，酒楼七年生意都很好。
零售市场的前期调研，加上开酒楼的成功经验，让李刚强下了决心，收购金大地广场，开百货商场。2003年的年底开始筹办，六个月的时间，2004年4月28号，上下四层，营业面积3万多平米的购物中心开业了。
购物中心开业了，一天的营业额都有百来万，集团上下，包括李刚强，都觉得这次投资又成功了。可是成功，真的这么容易吗？随着2004年那个五•一黄金周的结束，购物中心的红火日子也结束了。为了抢开业，赶时间筹备的后遗症也慢慢显现了出来：装修没到位，气味大，角落垃圾多。街道上人流如织，商场内却是冷冷清清。购物中心连续八个月的亏损，眼看着亏损的窟窿越来越大，购物中心、甚至整个集团都到了倒闭的边缘，李刚强不服气，他要想办法，为自己，为企业找一条活路。调整营业布局、引进新品牌、大打促销牌，一整套办法连连出台。三个月后，一份最新的财务报表又摆到了李刚强面前：持平。
一年来，李刚强头一次睡了一个安稳觉。从倒闭的危机中脱身，购物中心终于站稳了脚跟。 李刚强也度过了他人生和事业上的最大一场危机。
李刚强则说，他更看重自己给社会增加的就业岗位，和收入渐长的职工的笑脸。个人的事业只有担当起了社会责任时，才是体面和光荣的。
何宗文 池州市世纪华联超市有限公司 董事长
何宗文，从小因为患小儿麻痹症，一条腿成了残疾，眼睛也出了问题，后来却凭着他的毅力和聪明智慧闯出了一条致富路，成为池州市有名的企业家。
何宗文3岁时患上了小儿麻痹症，留下右腿残疾。由于走路时会一拐一拐的，村里人背后都戏称他是“何跛子”，而一些好事的小孩，干脆就学着小宗文走路的样子取乐。小宗文虽然得了个“何跛子”的外号，家里也很穷，但令村里人感到惊讶的是，这个残疾的小男孩并不象人们想象中的那么自卑，他很活泼，而且随着年龄的增长，这个走路歪歪扭扭的小家伙竟然还成了村里的孩子王。
小宗文的孩子王没当几年就被送进了村里的一座小学，家里人的意思是既然他身体上有毛病，做不了农活，还是让他读书吧，没想到的是，小宗文在读书方面表现出了很高的天赋，而在学校里，他要强的性格和良好的组织能力开始慢慢显露出来。小宗文的数学成绩在当时是全乡数一数二的，而就在周围的村民们猜测，小宗文将来会不会因为读书而飞出农村的时候，刚刚初三的何宗文自己做出了一个让所有人吃惊的决定，他决定初三毕业后就放弃继续上学。
这时候，何宗文开始了他第一次做生意的尝试：他在家里开了个小店，小店很小很小，他起了个名字，别人叫百货公司，他就叫五十商店，占一半，其实哪有五十啊，就卖几样东西，就是家里的小房子，搞个小玻璃橱，搞个小货架摆摆货什么的。
何宗文是个不服输的人，小店没开成功，他又琢磨起了其它行业。思来想去，他把目光转向了裁缝业，这可是个残疾人也能做的活。那台贷款买来的缝纫机成了何宗文发家致富的梦想，何宗文还想着用这台缝纫机赚的钱再去开一家服装厂。新买来的缝纫机解决了吃饭问题，何宗文开始盘算起他的致富梦。按照一天赚一块钱的速度，那四个月就可以还清贷款，再过四个月呢，就可以赚到一台缝纫机的钱了，然后这两台缝纫机可以变成四台，四台再变成六台，很快就可以开个服装厂了。但计划是美好的，真正干起来，何宗文最后却又自己放弃了这个看上去很美好的行业。
这时候，何宗文已经来到了当时的贵池县城。而为了掌握养殖知识，他又自费到湖北、东至县学习食用菌栽培技术，这样经过千辛万苦，他终于成功的培育出了符合要求的第一批食用菌，但是市场却在何宗文正充满热情的时候又给他泼了一盆冷水。
看来搞食用菌养殖还是赚不了钱，按照一般人的想法，经过这么多失败，何宗文你该歇歇了吧。但是这个残疾的小伙子就是不服输，在随后的五年时间里，他又养过奶牛，长毛兔，珍珠河蚌等等，每一次尝试都让何宗文体会到了创业的艰难。
那时，池州城没有一家稍微好点的饭店，都是一些小饭店，都是两三桌，三四桌的小饭店，我那时候开第一次就开15桌朝上的饭店，一至三层楼全是饭店，从规模上来讲比较大。聚春园的成功为何宗文淘到了第一桶金，尝到了甜头的他从此一发不可收拾，他紧接着又把触角伸到了娱乐业，美容美发业，酒店配套业和礼品业，只要是他看中了能赚钱的行业，何宗文都会去试一试，而这些尝试都成功了，2003年，事业上一帆风顺的何宗文再次做出了一个奠定他现在超市霸主地位的决定。
现在池州市世纪华联超市的诞生了，紧接着，世纪华联又在当地开了两家分店，何宗文的名字在当地从此变得家喻户晓，而这个昔日残疾的小伙子今天也终于实现了他的致富梦。
何宗文成功了，他凭着自己坚强的毅力走出了一条与众不同的创业路，他说，下一步的计划是把超市开到农村去，让农民兄弟们也能享受到超市的快捷和方便，也许这条走起来会很艰辛，但他不怕，他还是会坚定的走下去。
方国强 黄山市新安源有机茶开发有限公司 总经理
方国强，来自黄山市的休宁县，黄山市新安源有机茶开发公司总经理。他做了十几年茶叶生意，产品已经卖到欧盟和美国。
1989年，这位大山里的农民——方国强，刚开始做茶叶生意，好茶离不开好原料，为了能收到最好的原料，方国强投入了所有家当。几年之后，他已经垄断了休宁县名优茶的半壁江山，产品还出口到欧洲，生意也越做越大。然而天有不测风云，1998年，欧盟和美国突然提高了进口食品的农药检测标准，这让很多中国企业蒙受了巨大损失，方国强也不例外。产品卖不出去，连茶农的货款都付不了，方国强又一次面临困境。
茶农的钱不能欠人家的，欠钱人家要讲的，自己小孩没有钱读书，他就向人家借。挺过了这一关，方国强意识到质量的重要性，随后，他抓住了生产有机茶的机遇，利用他家乡新安江源头的生态优势，建立起有机茶基地，生产无污染、纯天然的茶叶，并在第二年，就把300吨有机茶卖到了欧洲，企业也又一次起死回生。然而创业之路注定了充满变数，没过几年，方国强第三次遭遇重大挫折，而这一次，几乎是致命的。
2001年的6月26号中午，当时天降暴雨，山洪爆发，还在休宁大山里的茶厂遭遇了灭顶之灾。当时的场面，损失是没法去想象了。洪水退后，厂里着手生产自救，出人意料的是，四邻八乡的茶农都赶来了。乡亲们的支持，给了方国强重新开始的信心，之后，保险公司又赔偿了50万元，加上县政府的帮助，仅仅几天之后，车间里，机器的轰鸣声再次响起。
几乎是在一贫如洗的基础上，方国强又开始了新的创业，对于一个已经40岁的人来说，这无疑是一次极大的挑战，面对挑战，这个精力充沛的人又提出了一个想法。2001年的一场洪水，让方国强意识到，要避免自然灾害的风险，要做大企业，必须把茶厂搬离山区。巧的是，2002年，休宁县成立了经济开发区，县里希望有龙头企业进来，带动人气，这和方国强的想法是不谋而合。
山里这种生态环境的茶叶资源优势，要发挥的更好，就要做强做大。 2004年，方国强的茶业公司搬进了休宁县经济开发区，生产能力也扩大了好几倍。有一个数字可以说明问题，2006年，我国出口欧盟的有机茶2000多吨，其中，有700多吨来自安徽，而在这700多吨里，就有600吨是方国强的产品。
现在，公司的发展顺风顺水。2005年，方国强的新安源有机茶被农业部评为，向北京奥运会推荐用茶，借着机会，今年5月份，方国强又向中国奥运健儿捐赠了价值150万元的新安源有机茶。
宋健 淮南市名门世纪商贸有限公司 董事长
宋健的身份挺多，有人叫他经理，有人叫他校长，还有人叫他主任；“经理”，自然就是做生意的。
1998年，宋健和妻子祁英一起下岗了，刚下岗，两个人的低保金每个月不到400块钱，宋健还是从亲戚那里，借到了2000块做生意，本小利薄。辛辛苦苦干了两年之后，宋健又动起了脑筋，想找一个更有发展的行业来做，2000年，他办了一家名门世纪商贸公司，干起了不锈钢装饰，这也给他带来了第二个身份。宋健第二个身份是“校长”，这还要从他做的不锈钢装饰生意说起，他是从生意里面产生的新想法，这才当上了校长。宋健转行做不锈钢装饰，一上来就接了个大工程。
活干完了，名气也闯出来了，宋健在这一行做的挺顺利，不过他发现，好的焊工很紧缺。他就萌生想法，办一个培训学校。两年来参加免费培训的下岗职工有1800人。
宋健生意做的成功，现在每年营业额也有上千万，不过，他记着自己曾是个下岗职工，现在有能力了，宋健又做了第三份事业，当上了主任。2006年3月，宋健创办了这家淮南市中小企业服务中心，性质呢是民办非企业，他自己是主任，这里面有商机，但是一开始，他是想着帮着自己的学生们找工作。当然，在商言商，宋健还是很看好这一行，虽然目前做的是以公益事业为主，但是他觉得发展大了，作服务也有前途。
2007年12月15号，宋键在淮南开一个中小企业贸易展示洽谈会，他还是没忘了和自己有同样经历，正在创业的人。
李扬 淮北益农源集团公司 董事长
来自淮北的李扬，他现在从事的是饲料加工，而十几年前他做的却是走家串户换大米。
他怀揣着5000元钱，走家串户收购粮食。无论面临怎样的困境，他都矢志不逾，咬牙坚持。换大米致富后，他又瞄准饲料市场，办起了实业，他以创业带动就业，吸纳当地下岗职工180多人，2006年作为全国创业之星，受到了党和国家领导人的接见。
李扬干上收粮食这一行，还是和家人有关系，他兄弟姐妹七个，自己是老三，父亲在淮北濉溪从事的就是粮食收购，母亲带着孩子都在老家符离集。粮食经营只是需要辛勤的付出它没有太大的风险。1991年，李扬19岁，没有能够继续上学，家里条件不算好，孩子又多，亲戚凑了点本钱，李扬也开始干上了粮食收购。干了三年之后，李扬有了一个门面，生意做大了。1999年，李扬成立了一家粮油公司，到了2005年，他已经成为一些大的饲料企业，像正大、希望的主要原料供应商，但是在这个时候，他有了一个新想法，那就是转行。因为做过饲料厂的供货商，对这一行还算了解，李扬投资3000万元，盖起了厂子，产品出来了，经过两年的发展，益农源的产品销售到了苏鲁豫皖四个省，摊子铺大了，怎么能够保持和用户的联系呢李扬想了个办法，就是办报，报纸直接寄给养殖户。报纸上没有什么大道理，都是实打实有用的，用李扬的话说，还是“细节”。
小细节带来的是大收获，2006年，公司的销售收入达到了9000万，这一年的5月，李扬参加了第七届全国“创业之星”表彰会，受到了回良玉副总理的接见。李扬说，他要进一步把自己的公司做大做强，让更多的农民兄弟受益。这就是李扬，一个从换大米路上走来的企业家。
李素亮 安徽协和成药业饮片有限公司 董事长
亳州市药商李素亮，是我们省里有名的中药出口大户。说起这李素亮，有人说他能吃苦，有人却说他会“变脸”。
首先来看他的第一变，从一位学生变成了一个小贩子。丢下书包去贩鸡蛋卖青菜，第一次“变脸”，李素亮多少还是有些不适应。几个月后，李素亮觉得这当小贩的感觉也挺好。总不能当一辈子快乐的菜贩子吧，李素亮想到了下一次“变脸”。
第二次“变脸”后，其实李素亮一开始干得还是小贩子的工作，只不过由是由贩青菜变成了贩药材，交通工具还是自行车三轮车加板车，但是跑的路程更远了。李素亮的这次“变脸”还不到18岁，让村民们很佩服。李素亮早期的积累主要是这个时期完成的。
随后，李素亮又到内蒙古开拓了新的市场，在这期间，李素亮已经成立了自己的销售公司，但做销售生意的没有太多的秘密而言，内蒙的市场也很快挤进了很多竞争者，其它地方的生意也相继变得难做起来了。2004年，38岁的李素亮却开始了第三次“变脸”。
在这次“变脸”中，李素亮开始筹办安徽协和成药业饮片有限公司，也就是把做贸易转到做企业实体。2005年1月，李素亮的企业里机器开始了轰鸣，公司正式投产了，但是此时的李素亮却没有过多的激动，因为在这前后，在亳州像他这样的中药加工企业同时增加了几十家。
这样的局面，李素亮一开始并没有想到，第三次“变脸”刚完成，李素亮就不得不为他的第四次“变脸”做准备了。李素亮的第四次“变脸”来得很快很急迫，企业投产半年后，李素亮宣布了一个决定，把重点放到国外市场去！ 那一阶段，几百万几百万地投入，李素亮几乎倾其所有，甚至连准备买车的钱都用到设备上了，第四次“变脸”，李素亮花的代价最大决心也最大。
2006年，李素亮的企业出口达到了600多万美元，外贸比重超过了内贸，李素亮的外贸生意持续着红火，并成功地甩掉了一大批竞争对手，李素亮的这次“变脸”，变得成功，变得漂亮！
孟世利 黄山市华特电器有限公司 总经理
孟世利来自黄山市的祁门县，黄山市华特电器有限公司的总经理。今年刚满34岁。孟世利的公司专门生产美容美发电器，出口到国外市场，电吹风是他们的主打产品。
1997年，孟世利从西安翻译学院毕业以后，就一直在浙江打工，做外贸生意，几年下来，他在当地站稳了脚跟，也赚了一点钱，但单纯的工作却让他感到不满足。
2004年，还不到31岁的孟世利做出了一个重大决定，回到家乡祁门县，创办自己的企业黄山市华特公司，专门生产美容美发小电器。当时孟世利的算盘打得挺好，自己有销售网络，现在又能生产，生意肯定差不了，可是去年7月份，欧洲的一个老客户来订购一款卷发筒，样品送过去，却出了意外。因为北欧气温比较低，而且国外客人相对较挑剔。而当时，华特公司的卷发筒最高温度只有180度，200度几乎是不可能完成的任务。做还是不做，孟世利又面临着一次决定。整整一个月时间，技术人员们都在研究这个问题，最终，大家在传热材料上找到了突破口。把原来一些比较笨重、传热速度比较慢的改掉，用两个薄薄的铝片来传热。新材料使所有问题迎刃而解。
电吹风噪音大，其实是个普遍现象。孟世利决定，要解决这个问题。他首先想到，让马达转慢一点。马达慢下来后，噪音是小了，可风量也小了，不够用，这倒成了个矛盾。自己解决不了，孟世利去了深圳找帮手，于是就出现了开头我们看到的场景，一次偶然的机会，孟世利认识了王玉成。精通电机制造的王玉成发现，这款电吹风的进风口设计有问题，风从后面进入机器里，并不能完全从前面吹出去，而是会有一部分风折返回去。王玉成对进风口做了一点改进，效果马上就出来了。风量增大了，也不需要原来的马达了，换个小一点的马达，成本又降下来了。一个马达能节约近五块钱的利润空间。这可真是一举两得。
孟世利说，改良前的老式电吹风，一年多时间，也就卖了十二三万只，而改良后的这款新式电吹风，今年十月份才投入生产，至今两个月时间，已经卖了72000多只了，说明这是一次成功的创新。
眼下，孟世利正在准备新厂房的建设，这款节能电机将是其中的主打产品，为此他可能又要负债累累了，不过，热衷于创新的他充满期望。
头顶方寸空间，盘活广阔天地。孟世利说，做头发可以吹，他的创业之路可不是吹出来的。
谢道兵 安徽香泉湖禽业有限公司董事长
1994年，年仅16岁的阿兵高中还没毕业，就因为家里困难，辍学到南京的一家熟食店当学徒去了。一开始，阿兵的工作就是宰鸭子。后来，阿兵学会了“南京盐水鸭”的工艺，看到别人当老板都赚了钱，这让当时的阿兵动了心。于是，阿兵筹集了5000元钱，和自己的表弟卖起了盐水鸭。
阿兵的盐水鸭生意在南京是越做越大，三年后，阿兵在南京的熟食店已有48家，并为每家店起了一个统一的名字——稳得福。不久，有人找到了阿兵，说他起的“稳得福”店名侵权了。让阿兵没想到的是，有人看到“稳得福”后，把它注了册。就在为商标的事搞的焦头烂额时，偶然的机会，阿兵因为讨要几万块钱的鸭毛款，来到了上海，这也是他第一次来这座国际化的大都市。阿兵看到了商机。
2005年，年仅27岁的阿兵，投资3000万，在家乡成立了安徽香泉湖禽业有限公司。当时，公司与许多养鸭户都签了定单合同，按照合同，公司将以每斤3块2的保护价，收购鸭子。养殖户们也把这种鸭子称为“保值鸭”。然而，就在公司成立的几个月后，禽流感在国内部分地区突然暴发，许多活禽交易市场关闭了不说，鸭子的价格也一下跌入了谷底。
然而，养殖户们的鸭都按合同收购了，阿兵的公司却亏损了680万。幸运的是，几个月后，禽流感疫情过去了，市场上，鸭子的行情很快就升温了。不过，因为这件事，香泉镇的许多养鸭户开始打心底里感谢阿兵，还特意给公司送来了锦旗。680万，在当地养鸭户的心目中树起了一块诚信的“金子招牌”。越来越多的养殖户，开始主动找到阿兵的公司，要求签定定单。
现如今，阿兵鸭品连锁店，在上海已有360多家，每天销售的盐水鸭有2万多只，进驻上海一开始，就注册了“阿兵”这个商标。未来三年内，他要把阿兵鸭品连锁店推向全国，他的目标就是开上3000家连锁店，产值20个亿，而在和县香泉，他也将通过定单加农户的形式，让更多农户通过养鸭，走上致富的道路。
朱运生
朱运生的工厂，安徽浩缘朋制衣有限公司，在舒城杭埠镇的公路边，不亲眼看到，你很难相信这么大的一座工厂竟然是家私人企业。董事长朱运生，村民们都喊他“朱老大”。这个制衣厂是朱运生投资4000多万元建的，在这里上班的都是附近的乡亲。
家乡杭埠镇，是朱运生掘得第一桶金的地方。那时候，十几岁的“朱老大”跟着别人一样，到处摇着波浪鼓收鸭毛。那时候收的都是原始羽毛，他发现有个人要羽绒。有5块钱的差价。鸭绒能卖给谁呢？朱运生悄悄跟着收羽绒的人，一直跟到了安庆。从那以后，朱运生也专门收羽绒，再卖给羽绒商贩。一般人肯定想不到，一车绒几万块钱，很快就有人买走了，利润就来了。他又开始思考——把羽绒卖到什么地方制成品呢？送到服装厂了。利润又增加一个环节。朱运生决定自己干。就这样，朱运生手里的羽毛就被经过进一步细加工后，直接送进了厂家的大门。
普通的鸭毛，在朱运生那里产生了完整的利润空间。几年后，朱运生开始到北京做服装贸易。走在北京的大街上，朱运生经常留心着外国游客身上的衣着，他认定那里面有商机。几年下来，现在，朱运生的服装远销俄罗斯和中东地区。
朱运生把工厂选址建在老家杭埠，很多人认为是件“吃亏”的事情。因为地域的原因，当时在安徽建厂成本要比在江浙高得多。光是运货的费用，每年就要多花上百万元。朱运生觉得吃亏是福。每个都人喜欢跟吃亏的人打交道，你的朋友就多，机会也就多。他说，生意场上利润空间到处都有，你得用心观察，还要敢去“吃亏”，才能找得到它。
