中安论坛

 找回密码
 注册
搜索
查看: 34618|回复: 1

[其他] 新形势下机关和干部对待群众工作的一些问题

  [复制链接]
发表于 2015-8-31 11:04:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 翱翔中的雄鹰 于 2015-8-31 15:29 编辑

新形势下机关和干部对待群众工作的一些问题
    群众工作的实质是党群关系、政群关系、干群关系,以上从社会环境、群众自身的变化对新形势下的群众工作作了分析。现在转换一下视角,从机关和干部这个两角度来看,在群众工作上也存在着一些不容忽视的问题。
    (一)群众观念淡化。是否牢固树立群众观念,决定着群众工作是否能做好。在革命、建设、改革开放时期,我们党始终坚持密切联系群众,从整体上说,这个最大优势没有失去。在新的社会条件下,由于生活工作环境的变化,也由于一些党员干部放松了对自己的学习教育,在少数干部身上出现了群众观念淡化的现象。在实际工作中,不为群众着想,不依靠群众,不尊重群众。有些干部口头上、理论上会讲“群众观念”、“群众路线”,但在实际工作中并没有真正树立好群众观念、没有真正坚持好群众路线。极少数干部甚至以权谋私,损害群众利益,产生消极腐败现象。这些现象,是群众工作中出现问题的重要原因。
    (二)某些方面的体制改革、政策调整跟不上。改革开放以来,我国社会生活发生了巨大变化,群众工作中出现很多新情况、新问题。但某些方面、某些领域中的政策调整、体制改革滞后,跟不上新的形势与任务,出现了“旧体制、老政策”与“新情况、新问题”不相适甚至冲突的问题。一些干部特别是基层干部做群众工作,很认真很努力,真心想解决问题,但被一些“体制政策”掣肘着,想解决问题也没办法。特别是涉及到满足群众利益新要求、协调群众利益新关系、解决群众利益新矛盾时,一些具体的政策措施只能发挥暂时性作用。从根本上说,还是涉及到“体制政策”问题。当前,紧紧抓住中央全面深化改革的重大战略机遇,积极稳妥推进事关群众切身利益的重大政策、体制、机制方面的改革,是做好群众工作的重要途径。
    (三)某些方面的决策不科学、不合理。重大决策势必要涉及到协调处理利益关系,包括整体利益与局部利益、长远利益与当前利益、集体利益与个人利益、不同群体之间的利益关系,都要协调处理好。在实际工作中,由于受地方保护主义、部门利益固化、行业垄断壁垒、片面追求政绩等顽症的影响,个别地方、个别部门、个别单位的一些决策不遵循“科学、民主、依法”的原则,决策不正确,实施过程中办法、手段不合理,导致利益关系不协调、不顺畅、不公平,有些决策甚至损害了群众利益,引起一些严重后果。群众工作最核心的问题是群众利益问题,这个问题解决好了,群众满意,工作就好做;这个问题解决不好,不管做什么、怎样做,群众都不会满意。这些年群众工作中出现的一些突出问题,主要原因就是涉及群众利益的问题没有妥善解决好。
    (四)问题积压,矛盾激化。工作中出现问题、产生矛盾,是难免的,也是正常的。问题出现,及时解决,就不会产生严重后果;矛盾产生,及时化解,就不会使矛盾激化。如果出现问题不及时解决使之积压,矛盾产生不及时化解使之激化,就会出现问题越来越多、矛盾越来越尖锐的局面,最后难以解决。从这几年群众工作中的一些典型案例来看,这个问题较为突出。导致问题积压、矛盾激化,主要有两个原因:一是不深入群众,不相信群众,不了解实际情况,缺乏敏锐性,不能及时发现问题与矛盾;二是即使发现了问题与矛盾,由于主观和客观方面的因素,有意无意掩盖问题、回避矛盾,不愿去解决,不会去解决,或者不敢去解决。
    (五)观念陈旧,方法简单。群众工作面临的形势变了,出现了很多新的情况与问题,亟待在观念、方法、措施上调整适应。从实际情况看,群众工作中一些已经不适应的观念、方法、措施依然存在,如“衙门”习气、“特权”思想、“专制”作风,采取的方法简单,措施不当,手段偏极。为什么说现在的群众工作难做,归根到底是社会生活的方方面面发生了变化,出现了很多的新情况与问题,党员干部过去长期习惯了的观念、方法、措施已难于适应,甚至行不通了,而新的观念、方法与措施还没有系统形成和应用。

发表于 2015-9-1 14:41:55 | 显示全部楼层
此次央行的"双降"对于P2P行业的影响,业内普遍认为,影响并不大,利率波动也不会太大。相较于银行等理财产品降息对P2P的冲击要远远小于其他理财渠道。金投资!注册就送50元!~随时随地可投资
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|商业合作|中安在线 ( 增值电信业务经营许可证:皖B2-20080023 )

GMT+8, 2019-9-17 09:04 , Processed in 0.091944 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表